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  • 马来西亚博彩不要去做|跟苹果学创新:从几近崩溃到称霸全球10年(二)
  • 发布时间:2020-01-07 15:29:34 | 浏览:3530

    马来西亚博彩不要去做|跟苹果学创新:从几近崩溃到称霸全球10年(二)

    马来西亚博彩不要去做,苹果公司的强大,源于十分清晰的技术发展思路。苹果公司十分善于收购,大家知道苹果的这些购买来的技术,或者自己研发的技术,事实上并不是唯一的。很多公司都拥有这些技术,但是由于苹果公司强大的创新整合能力,对于这些技术的整合和利用,永远是苹果走在最前端,不管是用户体验还是视觉感受,都可以说是最棒的。

    这从另一个侧面说明了苹果及其擅长技术整合,并且苹果公司的一系列动作明显标志着苹果是垂直整合性的公司,这样的好处也非常明显,那就是:强者更强。以下从苹果公司的地图业务详细解剖苹果的收购思路,即便地图到现今仍然不是强大的业务。

    placebase是美国一家提供在线地图服务的公司,从这家公司开始苹果收购了包括poly9、c3 technologies、wifislam、locationary、hopstop.com、embark、broadmap近十家与地图业务相关的公司,而在2016年苹果的ios6系统中也正式使用自家地图服务取代原本使用的谷歌地图服务。另外,在这些公司中wifislam是一家提供室内定位技术的公司,预示着这一功能在将来即将成为趋势。

    maps地图服务

    苹果为建立自家的地图服务所收购的公司当真不少。

    首先,2009年7月份,苹果以不明价格收购了美国在线地图服务placebase。其提供的定制等功能以各种各样的方式整合了私人和公共数据集,开始讨论利用自己的地图应用取代谷歌地图。

    2010年7月份,苹果收购了3d地图公司poly9,。它提供的网络地图平台帮助用户解决基于地理位置的问题,进一步引发苹果开发自家地图应用的推测。

    2011年8月1日,苹果以2.67亿美元的价格收购了瑞典公司c3 technologies,c3也成为苹果2年内收购的第三家地图公司。这是一家3d地图公司。2012年,苹果发布ios 6和iphone 5的同时,首次引入其地图应用。然而遭到用户强烈不满, ceo蒂姆·库克甚至为此亲自道歉,并承诺将更新服务。

    2012年6月12日,苹果发布全新操作系统ios6,同时用自家地图替代谷歌地图。但苹果的地图服务推出后受到用户诸多的吐槽和抱怨,被认为是最失败的产品之一。这大概是苹果在2013年一口气收购了5家地图公司的原因吧。

    coherent navigation

    苹果收购了专注于高精度 gps 技术的 coherent navigation,这对于改善地图的精准度将会大有帮助。该公司的技术结合传统的地球中间轨道 gps 卫星与低轨道提供语音和数据的铱星,提供更高的精密性、信号完整性和更强的抗干扰能力,该公司表示其定位精度可以精确到厘米。自从 2012 年淘汰地图并使用自家地图后,苹果地图的“口碑”就不是那么好。从理论上来说,coherent navigation 的技术可以大幅改进苹果地图的体验,尽管苹果方面尚未透露该技术将会如何应用于苹果的产品中。

    2013年3月23日,苹果以2000万美元收购了美国的wifislam。这是一家提供室内定位技术的公司,他们让智能手机仅利用环境wifi就能够实时定位到2.5米的精度。

    2013年7月19日,苹果以不明价格收购加拿大地图公司locationary。这家公司的产品saturn,是一个本地商业数据的管理和交换平台。同样是这一天,苹果也收购了美国地图服务hopstop.com,这家公司为全世界超过140城市提供公共交通导航。

    2013年8月22日,苹果以不明价格收购embark,这也是一家公共交通地图公司。

    2013年12月23日,苹果以不明价格收购broadmap,这是一家昂贵的综合性地图公司,拥有多款产品和服务。

    mapsense

    2015 年 9 月,苹果收购了只有 12 人的公司 mapsense,价格大约为 2500 万-3000 万美元。成立于 2013 年的 mapsense 主要为移动设备的定位数据分析、可视化和认识建立工具。它所打造的平台可以允许公司企业上传定位数据,这样公司可以通过该平台来了解更多关于用户使用其产品的消费习惯。据悉,mapsense 提供的技术有助于苹果改善定位和地图服务体验。

    如果是没有前途的技术,苹果会及时放弃掉,比如以下这些

    nothing real

    苹果2002年2月份收购了nothing real,这是一家开发高端数字特效软件的企业,其技术被应用到苹果数字特效软件shake中。但shake于2009年被苹果放弃。

    lala

    苹果2009年12月份收购了lala,据说花了8000万美元。有人推测苹果可能会进军流媒体音乐领域,但实际上,苹果第二年就关闭了其在线音乐服务。

    也许,会整合,善取舍就是苹果成功的地方吧,正如它的那句标志性的话一样:this changes everything again.它总是能够做到:再一次,改变世界。

    其实不止mac和iphone,还有许许多多由苹果率先使用、成为行业标杆的黑科技。苹果让梦想照进了现实。

    持有2000多亿美元现金的苹果公司向来不吝于花钱收购,以便于将其与自己现有的产品线整合,从而改善用户体验。本文盘点了苹果最值得关注的收购案,它们有的帮助苹果新业务取得腾飞,有的则最终成为历史。

    1. p.a. semi&intrinsity:独立芯片设计

    电池目前是智能手机的短板,不过同样是为了提升续航,与android阵营加大电池容量的方式不同,苹果的方式是降低功耗。2008年苹果以2.78亿美元收购p.a.semi,这是一家微处理器设计公司,以设计低功耗芯片闻名,如今超低功耗的苹果a9处理绝对离不开它。另外还有一家位于美国德克萨斯名为intrinsity的小型芯片公司被苹果公司收购,在当年同时为苹果和三星开发移动芯片,其产品以低功耗高性能著称。

    这是苹果在手机上最成功的收购之一,当其他厂商苦于硬件同质化和高通的专利强行销售时,苹果自研的a系列处理器在跑分上完成了一直称霸市场,并且在不追求硬件堆叠的情况下,实现完美的软件性能。

    苹果2010年4月份斥资1.21亿美元收购了移动芯片制造商intrinsity,因为苹果将开发低功耗超快处理器。

    2. 双摄像头

    双摄像头这个技术,苹果并不是最早的。

    2014年的时候,htc就推出了搭载了双摄像头的智能手机,htc one m8.不过这款手机的像素只有408万,这种像素,根本无法得到用户的认可,所以它这款双摄像头的手机,最终还是推出了市场。

    iphone,ipad关注过双摄像头传闻的朋友对于 linx 一定不会觉得陌生,苹果在去年4 月以大约 2000 万美元的价格收购了这家以色列摄像头技术公司。linx 专门为移动设备打造微型多孔摄像头,这笔收购被认为将会对未来 iphone 的摄像头结构产生影响。此外,linx 也为平板和超薄笔记本打造摄像头,所以其技术未来也非常有可能应用到和 mac 的产品线中。linx 的摄像头要比市面上的现有方案更加“迷你”,它更是可以为轻薄的手机带来单反级别的成像效果。

    事实上,ip5s发售的时候,苹果干了一件不怎么让在关注的事情,他们收购了一家以色列的小公司linx。而这家公司就是专门研究摄像头的公司,不但是双摄像头,还有多摄像头。

    当时很多人都认为,苹果是为了在以色列有所作为,但是最后的结果却让所有人惊讶,苹果还是奔着技术去的。

    虽然目前苹果的双摄像头是最好的,但是从用户体验来看,它的人像模式还是遭人诟病的。但是类比同期的所有手机,它的功能仍然是最好的。

    3. beats&swell:开启后itunes时代

    itunes是苹果在mp3时代里最伟大的发明,但是随着在线音乐的流行,itunes逐渐落后于时代,于是,2014年苹果以30亿美元收购了beats(包括beats music beats electronics),这笔巨额交易相当于苹果同年收购的在线音乐电台swell的一百倍!,这是苹果史上规模最大的收购案之一,收购的目标还包括beats electronic的姊妹公司、音乐流媒体服务公司beats music。通过收购beats音乐流媒体服务,苹果将向用户提供除itunes radio之外新的选择,此后对beats和itunes radio进行整合。而在收购beats之后,苹果在2015年wwdc正式推出在线流媒体音乐服“apple music”,终于不足在线音乐方面的短板,而同时beats品牌继续保持独立,其产品已经全部在苹果店内上架。

    4. app store封闭界面

    开发商着迷的开发工具。如果没有app store,iphone顶多是一只设计炫酷的普通手机而已,这虽不是苹果主要收入来源,却对苹果帝国的根基攸关重要,因为app store扩展了iphone的无限想象空间,让使用者离不开iphone,即使iphone 5少了点惊喜,但绝不会“背叛”苹果。

    app store的出现,得以摆脱过去由电信业者主宰手机软件的模式,让用户及开发者无缝接轨,加上app store审核方式简便有效率,只要软件够吸引人,连下载及付款的方式都由苹果一手包办。

    再者,在app store诞生前,手机软件开发商面对五花八门的手机硬件可说是一筹莫展,以android market为例,该阵营中的诺基亚、宏达电、三星等各有不同的硬件配备,就算同一厂牌也有高中低阶之分,这些手机的处理器、基频、射频、图像处理器都不同,分辨率差异很大,任何应用软件不可能在所有手机上完美呈现。

    加上android原始码是开放的,手机厂商可依需求自行修改,导至android阵营一直无法提出有效的审核机制,就像什么都卖的杂货店,平台上到处充斥着制作低劣的软件,影响消费者下载的意愿。

    相对苹果将全部精力集中在一款手机上,app采封闭接口,他们只需要针对一种内建规格、一种机械操作模式来开发软件,减轻软件开发者的烦恼,事实证明,开发者在ios及android二大平台间的收入有巨大差异。这也让苹果真正发挥了一加一大于二的加乘效果。

    苹果建构的相对封闭体系,让竞争者难以模仿。要超越这个兼具核心技术及超凡生态系统的巨人,短时间几乎是不可能的。

    据维基百科上面的统计,自1988年苹果对“network innovations”完成首次收购行为后,至今已经完成了至少89次收购,因此我们列举的这些并购只是“冰山一角”。在科技圈,大型科技企业收购其他科技企业是十分常见的,当facebook试图进军vr行业时他们就立刻拍板决定了收购了oculus。

    这样的收购一方面加强了科技圈大佬们的技术覆盖面,也为一些创业企业带来更为稳定的发展机会,当他们被收购后研发人员将拥有更多的资源与更大的平台将自己苦心研发的技术提升到为人类社会服务中去。

    而统计研究这些并购案,我们能够发现大型科技企业的收购绝非突发异想,这些收购案或多或少的展现了他们未来的发展方向。

    五、收购了这些技术与专利,苹果意欲何为?

    据维基百科上面的统计,自1988年苹果对“network innovations”完成首次收购行为后,至今已经完成了至少74次收购,苹果在小公司收购上的布局就像超市中的货架一样奇妙,看似漫不经心实则设计巧妙。

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